危機處理能力主要有這么幾個因素：

1、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的組織指揮能力。面對疫情，領(lǐng)導(dǎo)者能不能準確判斷、迅速作出反應(yīng)、果斷采取措施，這是應(yīng)對危機的關(guān)鍵。新冠肺炎疫情屬于突發(fā)性公共衛(wèi)生安全事件，如果一把手過往有處理這類突發(fā)事件的經(jīng)驗，那么認識度就會很高，應(yīng)對的措施就會及時有力到位。相反，如果主要領(lǐng)導(dǎo)沒有這方面的經(jīng)驗，加上衛(wèi)生部門領(lǐng)導(dǎo)不是科班出生，可能對疫情的嚴重性認識不足，滿足于上面讓怎么做就怎么做，甚至有觀望、僥幸的心理。

2、園區(qū)整個應(yīng)急管理生態(tài)狀況。包括平時應(yīng)急預(yù)案的制定，日常管理的水平，戰(zhàn)時應(yīng)急措施的落實等等，這是一個園區(qū)從上到下、從內(nèi)到外、從政府到企業(yè)的全方位的構(gòu)建，是一個生態(tài)系統(tǒng)。

3、企業(yè)自身防范風(fēng)險能力。包括經(jīng)營狀況、資金流、技術(shù)創(chuàng)新能力等，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，很可能在疫情中就斷了資金、無法轉(zhuǎn)型，難以扛過去。

要提高危機處理能力，功夫還是要下在平時。

1、要加強培訓(xùn)。各級黨校在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部時，要把公共安全事件防控與應(yīng)對作為重點內(nèi)容，多講國內(nèi)外典型公共安全事件應(yīng)對的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)案例。

2、建立疾控應(yīng)急體系。在平時要儲備防護物資與裝備，以應(yīng)對突發(fā)事件。

3、要抓服務(wù)，把營商環(huán)境搞上去，為企業(yè)創(chuàng)造安心貼心暖心的生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)在面對危機時，自然更加有信心。

4、要抓創(chuàng)新，把核心技術(shù)掌握好，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)具有更多自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，面對任何困難，都能化危為機。

5、要抓管理，把運營能力提上來，日常加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)、疾控預(yù)防、經(jīng)營管理等的培訓(xùn)引導(dǎo)，關(guān)鍵時候，企業(yè)就能“保命”。

園區(qū)管理部門可建立園區(qū)抗疫防疫的聯(lián)動機制

在黨中央國務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抗擊疫情全國一盤棋，產(chǎn)業(yè)園區(qū)更要加強合作。因為園區(qū)有技術(shù)人才產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，特別是強大的研發(fā)能力和技術(shù)儲備，在關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮重要作用。

1、園區(qū)主管部門如商務(wù)部、科技部等可以牽頭，建立園區(qū)抗疫防疫的聯(lián)動機制。對好的治療技術(shù)、防控措施可以互通有無，互相借鑒，在全國宣傳推廣。

2、對緊缺的物資進行相互支持。有生產(chǎn)醫(yī)療防護物資的園區(qū)，可以支持其他園區(qū)。

3、在開工生產(chǎn)上相互支持。比如一個園區(qū)的企業(yè)開工，需要另一個園區(qū)企業(yè)的原材料或零部件，那這個園區(qū)的企業(yè)要配合開工生產(chǎn)?，F(xiàn)在的問題是各家企業(yè)復(fù)工不同步，先開工的企業(yè)受影響。

信息來源：興園化工園區(qū)研究院