4月17日，上虞平臺進(jìn)行首次運(yùn)營服務(wù)平臺5S管理方案的宣傳工作，全員參加會議，此5S管理方案不同于生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場5S管理，更加簡潔，操作性更強(qiáng)。會上對5S基本內(nèi)容、詳細(xì)工作開展做詳細(xì)陳述。下午，全員開始對平臺進(jìn)行5S大清掃，經(jīng)過初次清掃活動，平臺整體狀況得到很大改善，工作環(huán)境潔凈整齊。

     4月19-20日進(jìn)行平臺整頓工作，劃定座椅定位框、水杯區(qū)、鍵盤、鼠標(biāo)定位并粘貼標(biāo)記。23日，全員進(jìn)行5S第二周清掃工作。通過初期宣講、責(zé)任區(qū)劃分、2次周清掃活動、整頓活動、早會監(jiān)督檢查，上虞平臺初步建立起完整的5S現(xiàn)場管理方案，使公司辦公環(huán)境質(zhì)量面貌得到很大改善。

      同時(shí)，其他各平臺也積極主動落實(shí)平臺5S管理制度，使得各屬地平臺整體辦公環(huán)境得到很大改善，今后各平臺將逐步推開5S管理制度，養(yǎng)成全員自覺自律的習(xí)慣，營造好的整體氛圍，提升客戶體驗(yàn)。